潘铭坚草根力量铸就LED照明昭信梦

2019-08-15 17:53:02 来源: 南平信息港

  当今世界风云激荡,市场变幻莫测,在全球一体化的竞争环境下,一个企业要想安身立命,成就 百年品牌 ,就必须拥有自身独特的魅力和价值,有能够参与市场博弈和竞争的能力。在我国改革开放的前沿地区珠三角,就诞生了这样一批在全国乃至世界上有影响力的企业,而走过50年光辉历程的昭信集团(简称昭信)正是其中的典型代表。

  草根力量,自强不息

  1964年5月19日,平洲藤器加工厂正式创立。这家为了解决当地居民的就业问题而组织起来的集体企业,便是昭信的前身。

  2014年,它已然成为一家以光电子产业为主体,集科研、生产、销售及进出口贸易为一体的现代企业集团,特别是在半导体外延装备 外延芯片材料 封装 应用产品整个产业链上,获得LED领域国内外专利一百多项,于2010年1月8日研发出国内首台量产型MOCVD,并于2012年通过了科技成果鉴定,打破了国外LED核心技术的垄断,是不负众望的 中国民族企业的脊梁 。

  回顾50年的发展历程,有荣耀也有辛酸,有成就也有挫折。作为国内为数不多的拥有50年历史的常青企业,昭信究竟如何取得今天的成就?昭信企业集团有限公司总经理潘铭坚介绍说,昭信的成长依靠的是 草根的力量 。他认为昭信当年的创业史就好比一部草根的奋斗史。早期的那一代人,没有资金、没有资源也没有多少文化,完全是靠勤劳的双手和惊人的勇气去建设自己的工厂。 草根的生长能力很强,无论外部环境如何恶劣,都阻止不了它的成长。也许不是谁都可以成为参天大树,但野草也好,豆芽也好,都有自己强劲的生命力,自身的成长重要。只有把握好自己的定位,才能在森林中立足。 潘铭坚如是说。

  所以,昭信能够走过50年而屹立不倒, 草根的力量 可以说发挥了举足轻重的作用,立足于这一点,明确方向和定位,企业才能走得更长远。

  敢为人先,华丽转型

  1978年,党的十一届三中全会后实行改革开放。1979年,时任藤器加工厂厂长的梁凤仪到外贸公司争取到了港资来料加工的机会,从而成为南海家来料加工的企业。这就是昭信发展的次大突破,敢为人先的精神初现。

  1995年,昭信就意识到,当时所有人都依赖国家、依赖政府。因此,要让企业发展得更好,就需要对企业进行改变,让员工以主人翁精神参与企业事务。在这种情况下,企业决定转制,让所有员工共同持股,把企业买下来,自主经营,从而成为中国率先一批实行整体转制的企业之一。这也成为了国务院政策研究室认为值得研究的一种转制模式。

  潘铭坚介绍说,1979年以来,昭信一直在从事国际客户的OEM业务,这类型业务虽然在过去为昭信带来了稳定的订单,但是制造毕竟处于产业链中价值端的部分,而且一旦没有市场或者市场被垄断之后,企业就失去未来发展的空间。特别是在劳动力成本不断上升、地域性差距不断缩小的形势下,企业只是做制造,显然前景会越来越暗淡。

  2006年,昭信已经发展成为拥有多个控股子公司的多元化集团。在广东省还没有提出 腾笼换鸟 转型升级的政策时,昭信就提出了 以退为进 的战略,即退出没有价值的订单,退出不创造利润的项目,退出没有发展前景的企业。当时很多被列入退出计划的项目其实都还在盈利,潘铭坚说,在这个决策提出的时候,企业内部出现了反对的意见。但经过对企业所有优劣势的深入研究分析后,大家都明白了集团旗下现有产业有些是彼此不相关的,这会分散很多精力、财力,还有市场的机会,所以一定要走相关多元化发展的道路。经过研讨,企业将有着较好优势和基础的电子与灯具两个产业作为未来发展的重点。

  2008年,昭信又提出了 从传统制造向现代制造转变 、 从传统产业向绿色环保产业转变 的重大举措,通过整合资源优势,投入大量人力、物力,开启企业新一轮转型升级之路。于是,昭信就进入了国家倡导的环保节能战略性的新兴产业 LED行业,并且意识到,只有掌控了产业的技术源头,有足够的技术支撑,让它尽快地往应用方面发展,才能打响昭信LED的品牌。走上自主品牌发展之路,成为光电子产业品牌,这是昭信的梦想,也是昭信再上新台阶的目标,更是昭信改变企业命运的重大转折。 变则通,通则久 ,纵观昭信的发展历程,每一步都敢为人先,走在时代的前沿,这或许就是昭信走过50年的秘诀。

  以人为本,永葆活力

  作为一个拥有50年历史的常青企业,昭信总能给人一种不同于其他企业的氛围,在稳健中透着一股活力。潘铭坚表示其中有三个原因,,坚持以人为本。企业能够充分地去尊重人才,并让人才能够在这个平台上得以施展才华。一个人到一个平台上,关键是看在这个平台能不能得到发挥。要是能人尽其才,不管其他有什么差异,他都会很乐意在这个平台上发展。但如果他想做的事情没机会让他做,好的人才没有得到充分的发挥,就很难长久地留在这个企业。因此,企业需要以人为本,去充分发挥员工积极性,是企业能永葆活力的关键。

  第二,提倡创新精神。昭信的企业气质里,稳健中带着蓬勃的朝气,这主要得益于昭信的创新精神。昭信一直以来倡导一种敢为人先,执着追求,不断超越的精神。具体在经营过程中,昭信也是非常注重在技术、产品、模式上不断创新和超越,这样才能推动企业不断进步。在国内,一个好的产品,一个好的模式的出炉,往往很快就有人模仿,很快就会被超越,所以只有不断超越,不断创新,才能步步。创新,可以说是昭信保持活力的动力和源泉。

  第三,培育企业文化。一个企业的文化很大程度上决定着企业的发展,潘铭坚认为,任何一个企业的文化,都是凝聚着企业里所有人的愿景和目标。而所有人具体的行动都是从属于这些愿景和目标。而昭信的文化所提出的都是些朴素实在的理念,其中昭信的核心价值观就包括诚信为本、勇于变革、和谐共赢。昭信一直致力于把为客户创造一个全新的体验、为员工创造共同成长的平台、为社会创新生活、为产业自主创新引领技术发展作为自己的使命。 文化决定了一个公司的生命力。昭信已有50年的历史,之所以在经济浪潮中能够生存下来,主要是靠良好的企业文化和健全规范的管理制度,否则留不住人,那么企业也就没法生存了。我们现在也在与时俱进不断丰富完善企业的文化,以期以更好的文化来引领企业的发展。 潘铭坚如此总结企业持续发展的精髓。

  有业内人士指出,一个民族要站起来可以靠武力,一个民族要富起来可以靠经济,但一个民族要强起来,只能靠文化。LED要强盛起来,要靠产业文化的推广。而昭信的发展历程,则同样验证,企业要强大起来,就要靠良好的文化做支撑。

  草根力量,因自强不息而气势磅礴,因强大文化而铸就昭信梦!

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