华为任正非成功的经验

2019-08-15 17:49:00 来源: 南平信息港

  ,总结任正非成功的经验,感觉以下几点比较重要。

  一是善学习爱读书的思想者。

  任正非一辈子爱读书学习,幸运的是他在 文化大革命 前的196 年考上了重庆工程学院。考上大学,有了知识储备,为后来任正非创办华为打下了基础。如果任正非年纪小几岁,遇到 文革 ,就没有读大学的机会了。任正非家中兄妹7人,弟妹均没有机会上大学。如果任正非不上大学,就没有机会从贵州小山村走出来,可能就没有华为公司了。任正非在《我的父亲母亲》一文中写道: 我能考上大学 如果不是这样,也许我也建不了华为这样的公司,社会上多了一名养猪能手,或街边多了一名能工巧匠而已。

  正是他的这些精彩思想,指导华为建设起了一种开放健康的企业文化;透过层层迷雾正确地预测了未来,从而让华为公司在长达20多年的时间里茁壮成长,发展成为世界上数一数二的公司。

  可以随便举出一些任正非的精彩论点:

  重视文化。他认为, 世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化 。 由于任正非重视文化,所以他酷爱读书、刻苦学习,使自己成为企业家中的思想家;由于他重视企业文化,请大学的教授们帮助制定出了《华为基本法》,让华为有了灵魂。

  永不停步。他说: 什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长 。 世界是物质的,物质是运动的。这是唯物辩证法的基本观点。按照《周易》的观点,世界上不变的是变化。一个人也好,一个企业也好,绝不能轻言成功,只有永不停步,才能保持生命的活力。

  奉献与回报的辩证法。任正非有一句名言: 不让雷锋吃亏 。要呼唤雷锋,雷锋精神是无私奉献的精神。这种精神,社会需要,企业照样需要。在我们的国家,雷锋不是多了,而是远远不够。但要注意的是:雷锋做好事后,要给予回报。否则,雷锋精神难以传承。为此,华为制定了一套 各尽所能,按劳分配,多劳多得 的政策,极大地调动了员工们的奉献精神。

  狼狈组合。任正非在经营策略上的一个论点可能就是提倡狼狈策略。他首先要求 企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。 同时,他又说: 华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。 在任正非的设计下,华为将善于进攻的狼和精于算计的狈结合起来,使公司成为一架在世界市场上纵横捭阖的战车。

2012年武汉零售上市后企业
小微企业贷中介崛起:月入上百万养空壳公司伪造流水内外勾结
2008年温州金融Pre-A轮企业
本文标签: